悅讀筆記 --- 50

• 我認為大部分的領導者，最重要的是扮演好一個「組織者」的工作，他要有能力判斷問題出在何處，又要如何在不同的問題中，找到最合適的諮詢對象，或問題的解決專家。
• 面對問題，有時候我們不需鑽牛角尖，執著於同一個方向，有時候只要換個角度去思考，爬上椅子，站上了桌子，視野就完全改觀。
• 創造議題、管控新聞，有時候就像要在夜空放煙火一樣，先前低調就是為了讓它像火花一樣「砰」的爆發。
• 在目前的台灣，大多數企業仍處在一個學習的階段，必須經過不斷的問題產生、衝擊、妥協，在實力被抵消之前，付出代價並且成長。只是在一個變化如此之快的競爭下，我們在內耗，而對手卻不斷的進步，我們的企業是否還有時間等待成長？
• 站在這個新世紀的浪頭上，所有的資訊、潮流不斷衝擊而來，我相信大家一定都很徬徨於自己的人生價值觀，不知道自己該往哪裡去。我常常想：在我的一生中，最讓我有成就感的不是得到的地位、財富以及頭銜，而是我有「付出」的能量。前些日子有幾個朋友來向我提議一個投資案，他們帶了一大疊資料來說明這項投資的獲利，我告訴他們：其實，我從來不懂得如何為自己累積財富，也毫不在意，並不是因為我的財富已經夠了，而是如果單純的只是為「賺錢」，對我而言，毫無激勵我的動力。相反的，為人而如果可以被需要，在最關鍵的時刻，為別人、為這個社會付出些什麼，並且看到一些改變，這才是我最感欣慰的事，我也相信，這也才是我們社會最需要的力量。

                                         --- 嚴長壽談視野與溝通《御風而上》